Augančios įmonės dažnai stovi ant dviejų trapios pusiausvyros kraštų. Vienas – idėjos, kurios jau pradėjo veikti. Kitas – žmonės, kurie tas idėjas paverčia rezultatais. Ir štai čia atsiranda kritinis klausimas: ar turite lyderį, kuris gali šį augimą suvaldyti, išlaikyti, o gal net ir pagreitinti?

Vadovų atranka nėra tik formalumas. Tai – momentas, kai įmonė renkasi savo ateitį. Nes nuo to, kas užims lyderio poziciją, priklauso ne tik komandos mikroklimatas, bet ir tai, ar žmonės išliks, augs ir norės čia būti.

Vadovas ne gelbėtojas, o veidrodis

Kuo sparčiau auga verslas, tuo mažiau laiko lieka taisyti neteisingus pasirinkimus. Vadovas turi gebėti ne tik „valdyti“, bet ir suprasti, į ką žiūri jo komanda. Ar jis pats pasitiki tuo, ką daro? Ar jaučia verslo pulsą? Ar mato žmones ne tik kaip pareigybes, o kaip individualius asmenis, su skirtingais stiprybių rinkiniais?

Tinkamai atlikta personalo atranka gali parodyti tai, kas iš pirmo žvilgsnio nematoma: ar žmogus moka auginti žmones. Ar jo buvimas šalia kuria saugumą. Ar jis moka tylėti, kai reikia, ir kalbėti, kai jau per tylu.

Ką iš tiesų reiškia „geras vadovas“?

Nėra vieno atsakymo. Bet yra ženklų, kuriuos mato kiekviena komanda:

Reaguoja, o ne reaguoja per stipriai.

Jis nekuria dramų, o ramiai gesina židinius, net jei ugnis jau pakilo.

Kalba su žmonėmis, o ne per juos.

Komandos nariai jaučiasi išgirsti – net ir tada, kai sprendimai sunkūs.

Moka ne tik deleguoti, bet ir parodyti, kad pasitiki.

Ne mikromenedžeris, o žmogus, kuris sugeba paleisti kontrolę ir matyti rezultatus.

Mato ne tik kasdienius darbus, bet ir ilgalaikę viziją.

Žino, kur einama – net jei maršrutas dar ne iki galo nupieštas.

Kiek kainuoja prasta vadovų atranka?

Jei neteisingai pasirinksite žmogų, kuris turėtų būti įkvėpimo šaltinis, jūsų komanda tai pajus labai greitai. Mažesnis įsitraukimas, neaiškūs prioritetai, lėtėjantys sprendimai. Ir dar blogiau – tylus, bet pavojingas darbuotojų išėjimas.

Todėl profesionali personalo atranka nėra tik CV skaitymas ar klausimų sąrašas. Tai – gebėjimas suprasti, kokio žmogaus reikia konkrečiam etapui. Nes tai, kas tiko prieš dvejus metus, šiandien gali būti tiesiog stabdis.

Kodėl verta ieškoti išorinio žvilgsnio?

Augant dažnai sunku objektyviai įvertinti, ko tikrai reikia. Todėl vis daugiau įmonių vadovų atranką patiki ekspertams. Žmonėms, kurie geba „nuskenuoti“ rinką, supranta elgesio modelius ir atranda kandidatus, apie kuriuos vidinis HR gal net nepagalvotų.

Ne viskas matuojama skaičiais. Kartais tai – intuityvus pajautimas, kada žmogus „sueina“ su komanda. O kartais – ilgametė patirtis, kuri padeda išvengti brangių klaidų.

Paprastas klausimas

Ar žmogus, kurį ruošiatės pasamdyti, rytoj gali atsistoti prieš komandą ir pasakyti: „Einam kartu. Aš pasiruošęs. Jūs irgi.“ Jei atsakymas – abejonė, vadovų atranka dar nesibaigė.

Norite lyderio, o ne valdytojo? Ieškokite ilgiau, klausykitės daugiau, pasitikėkite profesionalais. Nes teisingas žmogus pakeičia viską.